구조조정의 지원체제
구조조정의 지원체제 - 미리보기를 참고 바랍니다.
구조조정의 지원체제
Ⅰ. 서
구조조정은 고용조정과 더불어 정리해고 등 강제퇴출을 동반하게 되므로 그에 따른 부작용을 최소화시키는 효율적인 지원관리체제를 구축하여야 한다.
지원관리 수단의 강구는 퇴출자와 잔류자 모두에게 요청된다.
Ⅱ. 퇴직자 지원제 (Outplacement)
1. 서설
최근 능력주의 인적자원관리의 도입으로 기업내 종신고용풍토는 사라지는 추세이고 이로 인해 종업원들의 조기퇴직이 사회적 문제가 되고 있다. 또한 정년퇴직을 한다 하더라도 고령화 사회로 진입함에 따라 그들의 퇴직 후 인생설계가 중요하다. 특히 경영상 정리해고의 경우 퇴직하는 근로자가 다수인 점에서 퇴직자들의 지원은 기업의 사회적 책임으로 인식되고 있다. 아래에서는 이에 대한 방안으로 outplacement의 의의, 유형, 실시방안 및 효과에 대해 살펴보고자 한다.
2. 퇴직자지원제의 의의 및 유형
1). 의 의
기업의 비자발적 이직관리의 일환으로 퇴직예정자를 대상으로 인생설계, 재취업훈련, 창업지원 등을 일괄 관리하여 해고자에게 도움을 주려는 프로그램이다.
2). 유 형
① 퇴직예정자들의 생활을 설계해주는 방법,
② 직업능력 개발훈련 및 창업지원을 위한 창업지원센터 설치
③ 자녀의 대체고용 및 종업원자녀 우대 채용
④ 퇴직자의 일부를 재고용하는 방법이 있다.
이런 방법은 기업의 사정이 허용하는 경우 복합적으로 지원할 때 더욱 효율적이며, 근로자들의 욕구에 맞게 적용할 필요가 있다.
3. 퇴직자지원제의 실시단계
기업마다 실시방법은 다양하겠지만 기본적으로 다음의 단계별로 실시하는 것이 효율적이다.
1). 충격완화 단계
해고통보로 인해 겪는 종업원의 충격을 심리적 안정을 찾을 수 있도록 카운슬링을 해준다.
2). 개인평가단계
표준화된 테스트나 인터뷰를 통해 심리적 상태 및 개인보유능력 등을 평가 해준다.
3). 교육훈련단계
평가단계에서 알개된 개인의 강점, 약점을 파악한 후 개인의 욕구에 맞게 훈련 및 지원을 한다.
4). 추가지원단계
아직 직업을 구하지 못한 종업원들에게 개별적으로 지원을 추가한다.
4. 효 과
1). 기업측의 효과
퇴직예정자들을 도와줌으로써 기업에 대한 적대감 해소, 이로 이어질 수 있는 분쟁방지, 잔류자의 근로의욕 저하방지, 기업의 사회적 책임문제를 해결할 수 있다.
2). 종업원측 효과
새로운 인생, 직장을 빨리 찾을 수 있고, 심리적?정서적 갈등의 조기극복, 개인의 능력개발 등의 효과가 있다.
3). 국민경제면의 효과
사회전체적으로 인력손실 방지, 실업급여 비용 감소, 국민연금 지급시기 연장과 그 밖에 사회혼란을 방지할 수 있다.
5. 효율적인 운영방안
1). 운영의 주체
노사협력을 바탕으로 회사의 인사담당부서 또는 외부의 컨설턴트가 주체가 되어서 운영하는 것이 바람직하다.
2). 제도의 설계방향
남아있는 종업원의 사기양양과 퇴직종업원들의 제2의 인생설계에 도움을 주는 방향으로 설계되어야 하므로, 퇴직자 또는 종업원의 요구를 분석한 후 극대의 효과를 누릴 수 있는 방안을 강구하여야 할 것이다.
3). 공적보장제도의 활용
현행 고용보험제도의 고용안정사업 또는 직업능력개발사업 등을 적절히 이용한다면 회사의 추가비용 없이도 좋은 지원프로그램을 설계할 수 있을 것이다.
4). 근로자의 자세
적극적인 자세로 퇴직지원 프로그램을 이용하여 자신의 선호나 적성에 맞도록 능력과 자질을 갖추도록 노력해야 한다.
Ⅲ. Inplacement
1.. 의의와 필요성
1). 의 의
인플레이스먼트는 기업의 구조조정 후 잔류자를 대상으로 새로운 경력관리를 위하여 지도와 교육훈련 및 기타 지원을 하는 정책이다.
2). 필요성
강제퇴출은 잔류종업원들에도 여러 가지 작업행동과 태도에 거대한 부정적 영향을 끼치기 때문에 이들을 위한 대책은 중요하다. 즉, 기업의 정리해고 과정을 지켜본 잔류종업원들의 공정성 지각은 성과에 큰 영향을 미치게 되는 것이다.
2. INPLACEMENT의 방안(실시단계)
정리해고의 부작용을 최소화시키기 위해서는 잔존 구성원에 대한 효율적인 치유조치가 필요한데 학자들은 다음과 같은 4가지 단계의 모형을 제시하고 있다.
1). 구성원 인식행위에 대한 대응노력
구성원이 공정한 정리해고 였음을 지각할 수 있도록 그 인식과정에 개입하는 것으로 퇴출자에 대한 공정한 보상과 여러 가지 지원책을 제시하고 충실한 정보와 커뮤니케이션이 필요하다고 본다.
2). 구성원의 반작용에 대한 대응노력
구조조정에 대한 반작용으로 하소연, 감정, 각종법률적 대처, 분노, 등의 반발을 야기시킨다. 이에 대해서는 상담이나 법률대응 등 준비된 대응조치가 필요하다.
3). 연대행위 방지를 위한 대응노력
강제퇴출은 잔존구성원들로 하여금 심리적으로 연대의식을 증폭시켜 우발적 집단행동으로 연결될 위험이 도사리고 있으므로 자기통제를 충실토록 하는 조직차원의 노력이 있어야 한다.
4). 노사공동체의 형성
노사간의 미래지향적인 새로운 고용관계 시스템의 구축과 더불어 구성원의 체계적인 경력관리를 촉진시키는 노력이 필요하다. 또한 효과적인 직무재설계와 배치 이동을 실시하고 종업원들이 변화하는 경영환경에 능동적으로 대치할 수 있도록 교육, 훈련을 실시하여야 한다.
3. 유의점 및 실시 효과
1). 유의점
INPLACEMENT(와OUTPLACEMENT)의 성공요건 중 가장 핵심은 CEO의 인적자원에 대한 중요성 인식이다. 즉 급변하는 기업환경 속에서 기업의 최근 경쟁력은 인적자원임을 먼저 인식하고 그에 따라 인적자원관리를 실시해야 한다.
또한 퇴출자 선발시의 선발의 공정성을 확보하는 것이다. 이는 잔류근로자의 사기증진측면에서도 중요하지만 무엇보다 능력있는 종업원의 방출로 인한 조직유효성 감소는 기업 경쟁력에 부정적 영향을 미칠 것이다.
2). 실시효과
퇴출근로자에 대한 좋은 기업이미지를 심어주게 될 것이고 잔존근로자들에게는 동기부여로 인한 직무만족과 조직몰입으로 생산성증대를
| [1] | [2] | [3] | [4] | [5] | [6] | [7] | [8] | [9] | [10] |
자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=11009538&sid=ddangkung&key=
[문서정보]
문서분량 : 3 Page
파일종류 : HWP 파일
자료제목 :
파일이름 : 구조조정의지원체제.hwp
키워드 : 구조조정,지원체제,구조조정의
[추천자료]
- 코카콜라 마케팅전략 기획서
- 성 상품화에 관한 몇 가지 이야기 “성은 노리개가 아닙니다“
- [경영학] 광고의 중요성 및 기능
- 웨딩박람회,웨딩,결혼,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,
- 디젤,마케팅전략,광고마케팅,청바지시장,마케팅,브랜드,브랜드마케팅,기업,서비스마케팅,글로벌,경영,시장,사례,swot,stp,4p
댓글 없음:
댓글 쓰기