대한통운사례을통한 레포트

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대한통운사례을통한

대한통운사례에 대하여 조사하였습니다. 대한통운사례을통한MIS분석

Ⅲ. 결론

1. MIS가 기업에 어떠한 성공을 가져다 주는가?
조직의 계획, 운영 및 통제를 위한 정보를 수집.저장.검색.처리하여 적절한 시기에 적절한 형태로 적절한 구성원에게 제공해 줌으로써 조직의 목표를 보다 효율적 및 효과적으로 달성할 수 있도록 해줌으로써 지속적인 경쟁우위를 유지하는데 도움을 준다

1) 시간절감, 비용절감, 인원절감 정보자원의 효과적 사용, 의사결정의 향상, 의사소통의 향상
2)업무에 대한 이해 증진, 분석능력의 향상
3)서비스 품질의 향상, 효과적인 고객 응대
4) 전략입안 및 수행능력
5) 지속적 경쟁우위의 정보전략
6) 사업 통합화의 정보전략
SIS --> 복수사업지원
7) 경쟁, 협조의 정보전략
타사와의 제휴


2.MIS가 장애가 되는 요인
1) 부서간 경계의 변화로 구성원들의 심한 저항을 유발하게 된다.
2) 새로운 MIS의 도입으로 기존의 비공식 커뮤니케이션망을 파괴시킬 수도 있다.
3) 새로운 시스템에 대한 저항이 생길 수 있다. -개인적 특성
4) 조직의 최고경영층이 개방적이냐 비 개방적이냐에 따라 구성원들의 저항이 달라 진다. -조직문화
5) 조직변경을 어떻게 설계하고 집행하느냐에 따라서 그 변경이 초래할 저항의 강도도 달라진다. -변경의 집행방법
6) 경영계층에 따라 MIS 실시에 따른 반응이 다르다. -조직의 저항
7) 정보 보안에 세심한 대책과 적절한 교육이 필요하다.



맺음말

우리가 이상에서 SIS의 기본 개념과 그리고 실제 사례를 통하여 살펴 보아온 것과 같이
SIS 구축에서 가장 먼저 고려되어야 할 점은 최고경영자의 인식에 달려있었다. 실제로 여러 기업에서 SIS구축의 실패와 성공의 주요요인인 된 것은 바로 이점이었다. 그리고 또한 우리나라에서 SIS가 구축되기가 어려운 것도 최고 경영층의 불신임에 있다. 대개 최고경영자들은 구축하는 SIS를 하드웨어적인 시스템의 측면으로 고려하기 쉬우면 정보의 이용이라는 활용적인 측면을 간과하기가 쉬운 까닭인 것 같다. 비록 최고경영층의 지원이 충분하다하더라도 개발의 책임자인 CIO의 능력도 상당히 중요시된다. CIO는 기업의 전반의 흐름을 파악하고 있어야 하므로 많은 능력이 요구되는 것이다.

주요 실패사례에서 우리가 접할 수 있었던 것은 MIS의 한 하위 개념인 SIS 역시 기계의 관점을 너무 강조하여 지나치게 하이테크에만 치우친다거나 그리고 고객의 특성을 무시하는 것과 같은 인간적인 측면을 무시할 경우에는 어김없이 실패하게 된다는 것이다.

이러한 SIS의 특성에 비추어 볼 때 앞으로 구축되거나 연구되어야 할 SIS는 경쟁우위의 확보와 더불어 유지 그리고 또 다른 경쟁우위를 나을 수 있는 구축이 필요한 것이다. 여기에는 기계적인 측면 못지않게 인간적인 측면이 고려되어져야 할 것이다. 또 정보의 활용이라는 측면도 무시해서는 안될 것이다. 이는 정보기술의 발전과도 연계가 되어지므로 정보기술의 발전에 따른 시스템의 구축을 이루어야 할 것이다. 우리가 SIS를 공부하면서 가장 많이 깨닭을 수 있었던 점이고 그리고 계속해서 염두해 두어가며 공부해야 했던 점은 정보의 활용, 인간을 고려하고, 그리고 경쟁우위의 지속이라는 단어들이었다. 여기서 우리 조가 더욱 강조하고 싶은 것은 정보의 활용이라고 말하고 싶다. 이것으로 다른 단어들을 충분히 연쇄적으로 포괄을 할 수 있기 때문이다.









자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=16154247&sid=ddangkung&key=