전략의 정의와 필요성,충돌과 조정 및 전략의 연계성
전략의 정의와 필요성,충돌과 조정 및 전략의 연계성
전략
Ⅰ 서 론
목 차
1. 전략의 정의
2. 전략의 필요성
Ⅱ 본 론
기업단위 전략
사업단위 전략
기능단위 전략
전략의 충돌과 조정
전략의 연계성
Ⅲ 결 론
전략이 없는 조직은 미래도 없다
목차
목 차
1. 전략의 정의
2. 전략의 필요성
서론
변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 적응시켜 나가는 전략
경영전략
전략 수립 프로세스
미션, 비전,
목표의 규명
내부/외부
분석
전략 선택
기업전략
사업부 전략
기능 전략
전략 실행
수행 결과
평가
전략 수립 프로세스
미션, 비전,
목표의 규명
내부/외부 ...
전략
Ⅰ 서 론
목 차
1. 전략의 정의
2. 전략의 필요성
Ⅱ 본 론
기업단위 전략
사업단위 전략
기능단위 전략
전략의 충돌과 조정
전략의 연계성
Ⅲ 결 론
전략이 없는 조직은 미래도 없다
목차
목 차
1. 전략의 정의
2. 전략의 필요성
서론
변동하는 기업환경 아래서 기업의 존속과 성장을 도모하기 위해
환경의 변화에 대하여 기업활동을 전체적 계획적으로 적응시켜 나가는 전략
경영전략
전략 수립 프로세스
미션, 비전,
목표의 규명
내부/외부
분석
전략 선택
기업전략
사업부 전략
기능 전략
전략 실행
수행 결과
평가
전략 수립 프로세스
미션, 비전,
목표의 규명
내부/외부
분석
전략 선택
기업전략
사업부 전략
기능 전략
전략 실행
수행 결과
평가
전략 수립 프로세스
미션, 비전,
목표의 규명
내부/외부
분석
전략 선택
기업전략
사업부 전략
기능 전략
전략 실행
수행 결과
평가
미션(mission):
기업의 본원적인 존재의 이유
비전(Vision):
미션에서 선택한 사업 영역 안에서
지향하는 모습과 시장 지위를 밝히고,
이를 달성하기 위한 기본적 대안들을 명시하는 것
내부 (Strength, Weakness)
기업이 가지고 있는 다양한 역량들을 경쟁사에 대비
대표적 개념: 경쟁우위, 핵심역량
대표적 분석 툴: Value Chain / SWOT 분석
외부 (Opportunity, Threat)
기업이 지속적으로 전략을 수립해야 하는 이유는
기업의 외부환경이 계속해서 변화하기 때문
전략 수립 프로세스
미션, 비전,
목표의 규명
내부/외부
분석
전략 선택
기업전략
사업부 전략
기능 전략
전략 실행
수행 결과
평가
최고경영자
사업부 A
사업부 B
R
&
D
생
산
재
무
마
케
팅
R
&
D
생
산
재
무
마
케
팅
전략 수립 프로세스
미션, 비전,
목표의 규명
내부/외부
분석
전략 선택
기업전략
사업부 전략
기능 전략
전략 실행
수행 결과
평가
전략 수립 프로세스
미션, 비전,
목표의 규명
내부/외부
분석
전략 선택
기업전략
사업부 전략
기능 전략
전략 실행
수행 결과
평가
BSC(Balanced Scorecard)
핵심적인 성능 지표(KPI) : 재무, 내부 업무 프로세스, 고객, 교육 및 성장
목 차
1. 전략의 정의
2. 전략의 필요성
서론
생산
마케팅
재무
HR
전사적 조정
경영 목표 달성
상충관계 발생
경영전략 요구
목 차
본론
기업단위 전략
사업단위 전략
기능단위 전략
팀 전략
기업이 장기적인 수익을 극대화하고 지속 가능한 경영을 가능케 하기 위하여 기업이 나아갈 방향을 정하는 것
기업단위 전략(Corporate strategy)
수행할 사업의 내용을 결정
기업이 진출할 시장을 결정하는 전략 과제를 수행
기업단위 전략의 단계
단일사업
수직계열화
관련다각화
비관련다각화
목 차
본론
기업단위 전략
사업단위 전략
기능단위 전략
전략의 충돌과 조정
사업단위 전략(Business strategy)
기업이 진출한 시장의 해당 사업에서 경쟁 우위를 얻기 위하여 추구하는 전략
- M. Porter -
원가우위 / 차별화 / 집중화 전략
원가우위 전략 : 여타 기업들보다 가격이 낮은 제품을 제공함으로써
경쟁 우위를 가질 수 있음
차별화 전략 : 제품의 특성을 고객의 욕구에 맞게 설계, 차별화함으로써
남들이 갖지 못하는 경쟁 우위를 확보
집중화 전략 : 독특성과 가치를 포함한 집중화된 제품을 창조하여
경쟁 우위를 가질 수 있음
목 차
본론
기업단위 전략
사업단위 전략
기능단위 전략
전략의 충돌과 조정
전략의 연계성
기능단위 전략(Functional strategy)
기업목표와 전략계획을 달성하기 위해 각 기능부문이 취하는 하위전략
기업, 사업단위에 경쟁우위를 제공하는 능력을 개발
상위 전략을 효과적으로 실행하기 위한 수단의 역할
기능수준의 전략
효율성
품질
혁신
고객대응력
자원
능력
차별적 역량
차별성
저원가
가치창출
목 차
본론
기업단위 전략
사업단위 전략
기능단위 전략
전략의 충돌과 조정
전략의 연계성
기능단위 전략(Functional strategy)
기업목표와 전략계획을 달성하기 위해 각 기능부문이 취하는 하위전략
기업, 사업단위에 경쟁우위를 제공하는 능력을 개발
상위 전략을 효과적으로 실행하기 위한 수단의 역할
사업전략의 구체화를 위해 기능분야별 전략 마련
기능분야별 자원의 생산성 극대화
기능별 전략간의 유기적 통합
기업단위 전략
사업단위 전략
기능단위 전략
전략의 충돌과 조정
전략의 연계성
목 차
본론
전략의 충돌
본사
자회사
VS
자회사
자회사
VS
부서간 정보 연계 미흡
정보의 비대칭
자원의 비효율적 배분
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자료출처 : http://www.ALLReport.co.kr/search/detail.asp?pk=15124444&sid=ddangkung&key=
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